应收账款管理制度是什么?

应收账款管理制度是指在赊销业务中，从销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理;第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。

应收账款管理制度的目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面：1、应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。

2、在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式;3、企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。

怎样加强应收账款的管理?

一、应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，需建立防范机制。

二、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。

三、建立客户动态资源管理系统。

四、建立应收账款的监控体系：销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。

五、应收账款的处置：

1、成立清收小组，对应收账款催讨。

2、债务重组。

应收账款管理总结怎么写

应收账款的范围和控制

企业在商品或劳务的销售过程中，总会有一部分客户无力立即偿付货款，而是由企业向客户提供信贷，同意赊欠货款，给以一定的宽限而延迟付款。在市场经济的条件下，企业为了在竞争中取胜，常采用各种促销手段向客户提供优费的交易条件，赊销形式的产生使得通过正常交易而产生的应收账款日见增多，有时甚至形成了难以解决的债务链。因此，有效的控制赊销业务，正确地记载和控制应收账款，为应收账款可变现净值的恰当计价，减少企业的非正常风险，在企业经营管理上需要加以重视。

企业在控制上，应对每一销货客户进行信用调查、确定信用等级和赊销额度、负债账款催讨、确认难以收回的坏账损失以减少三角债发生的可能性作出分析和撑握。会计部门，要为每一不同的应收账款客户设置应收账款明细分类账、详细记载它的账款增减变化情况，以利考证，为司法追讨提供法律依据。

事业单位核销无法收回的应收账款流程

《事业单位会计制度》明确：逾期三年或以上、有确凿证据表明确实无法收回的应收账款，按规定报经批准后予以核销。核销的应收账款应在备查簿中保留登记。

1.转入待处置资产时，按照待核销的应收账款金额：

借：待处置资产损溢

贷：应收账款;

2.报经批准予以核销时：

借：其他支出

贷：待处置资产损溢

3.已核销应收账款在以后期间收回的，按照实际收回的金额：

借：银行存款等科目

贷：其他收入/应缴国库款/应缴财政专户款

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