批评他人不足及建议

1、担当意识弱化，工作只是下任务、压担子，放权变甩手，认为自己安排的'就是干部职工落实的，不主动与大家一起研究工作、解决问题。比如：为推进集镇建设而成立的领导小组，仅在成立时开过一次会，没有在谋划特色集镇建设中起到应有作用。

2、在抓班子、带队伍方面，治理软弱涣散党组织办法不多，措施不系统，效果不明显。比如：我镇有少数几个村两委班子凝聚力、战斗力弱化，在群众中树不起威信，日常工作屡屡出现拖沓、推诿、扯皮等现象，在村两委换届后，这样的问题没有得到改变。

3、不敢创新工作方法，怕惹出新的麻烦，亲力亲为的劲头弱化，在一些工作中只当“指导员”，不当“战斗员”。比如：对身边工作人员特别是党政办和党建办的管理上，对工作中出现的失误提批评意见不到位。

4、缺乏主动担当精神，有时工作脱离实际，凭经验感觉做事，只注重安排下属干工作，自己当甩手掌柜，导致了对所分管的工作业务不熟，情况掌握不了。比如：下村工作中，把工作交给下村工作人员，不积极主动参与协调指导，遥控指挥，工作进度凭估计加统计，导致不了解实情，工作进度缓慢。

5、存在好人主义，在工作中，怕得罪人，对干部教育管理监督失之于宽，失之于软，。比如：对少部分干部职工工作纪律松懈、上班迟到、吃早点、玩游戏、看电影，在岗不在位，在位不干事等问题监督查处不到位。

6、心存畏难情绪，担当精神不足。有的工作安排后，不指导分析工作中的困难和问题，只是要结果，与干部交心谈心、理解干部的思想工作做得少，只顾把工作安排下去，对干部职工重使用轻管理情况突出，一些工作上思想没有统一，工作没有形成合力。比如：在调整到外普拉、火把挂村后，进入工作状态慢，工作思路尾随村组干部转，在红大片区的品种纯度把关措施不力，挫伤了烟农发展烤烟产业的积极性。

党员互评50个缺点简短

1. 没有足够的时间和力度真正带问题去基层调查。

2. 激情少，暮气重，不积极解决困难。

3. 爱批评人，经常批评人不讲方法，不讲场合。

4. 与同志沟通少，营造轻松活泼的氛围不够。

5.不爱学习，不能用电脑等现代办公工具处理公文。

6. 对年轻同志的关心和帮助还有待进一步深化。通过分析上述不足的原因，我觉得平时注意加强学习的主要原因是缺乏，工作中还是有恐惧。

7. 满足于工作中的旧经验和方法。

8. 接受新事物不够快。

9. 党的理论知识学习不够，部分资料学习不扎实，继续加强党的理论学习。

10. 平时临时工作太多，很少能静下心来做好系统的工作规划，工作缺乏组织。目前负责的工作与领导的要求还有一定差距。

11. 疏远群众。只有在会议上，才会下组与群众交流，平时很少去群众。

12. 这位同志仍然缺乏理论联系实际的能力。

13. 同志学习紧迫感和危机感不强，工作经验懒惰。

14. 政治理论水平和政策理论水平一般化。

15. 缺乏亲和力，在员工面前过于严格，很少与下属沟通，听不到真实情况，不利于科学解决工作。

16. 虽然忙碌了一年，但未能合理安排时间，加强对党基础理论知识的深入学习和系统学习。

17.不善于大胆放手工作，对急、难、险、重工作有恐惧。

18. 工作落实不深入不具体，习惯当二传手，创新意识不够。

19.缺乏亲和力，很少与下属沟通，听不到真实情况，不利于工作的科学解决。

20. 对年轻同志的关心和帮助还有待进一步深化。分析上述不足的原因，我觉得平时注意加强学习主要是不够。

领导无伤大雅的缺点

1、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。

2、领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。

3、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

4、领导平常过于着重工作,很少组织集体活动,这样不便于加 强大家的集体荣誉感和凝集力。盼望领导多组织开展文体娱乐活动。

如何巧妙评价领导的缺点

跟领导相处，说话一定要注意。有缺点也不能直说，那么如何评价领导缺点又让领导很舒服呢，世界上没有完人，领导也不例外。很多领导身上有优点也有缺点。不过领导难能可贵的是发挥优点带来的好处，隐藏缺点带来坏处。所谓扬长避短就是这个道理。有包容心，有责任心，永不言败。

如何评价领导缺点又让领导很舒服

可以从以下几个方面来说：

1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。

但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。

说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。

2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。

面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达;正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进;具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。

3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。

由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养;再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。

如何评价上级领导的缺点

一、安全第一。你不知道问你这话的人是否和你评价的领导的真实关系，别人在明，自己在暗，如果不能获得利益，那就先保证别失去利益。不能一根筋的认为自己找到了机会或者发扬自己“正直”的优秀品格。当然，如果和领导有矛盾和冲突，下定决心就要死磕到底，否则是无意义的。

二、说性格而非能力方面的事。性格的事大家都会有，比如“有时工作有些急躁”，但能力方面的事，若被领导知道，则肯定是不爽的，因为这是逆人性的，莫说是领导，就是普通人，也很少听得别人说自己的缺点，即使知道自己的缺点，听到耳里，往往也是腻烦在心里，而领导不管大小，因为管着些人和事，更不愿意听得这些，因为能力方面的事，是会影响位子和前途的，再引申着往下说，能听谏，做到“忠言逆耳利于行”的，往往更能成就一些事业。

三、再实在非要说下去，可以说一点基层走访稍少，个人过于冲锋在前，工作时间过长等等或普遍存在的问题，或面贬实褒的话。

总之，这个问题也算是中华文化的一部分吧。我对自己这篇日志的小结与回答，是不满意的。

如何合理评价领导的缺点?

领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。

首先，要注意领导自己平时怎么评价自己的，比如说，我这人就是怎么怎么样，是最大毛病。那这就是一条，因为领导自己都这么说自己嘛。

其次，就是，大家都怎么说，然后又被领导认可的。这样，评价人也不得罪人，因为不过是归纳了一下大家的意见。

最后，就看评价人怎么显出本次评价的特点，来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。比如，每天他总加班，回家很晚。那么就把这个说成领导的不足，就说时间观念差，不注意休息。表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。

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