公司奖励制度怎么写?

奖励制度(一)

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

奖励制度(二)

凡符合下列条件之一者，公司酌情给予荣誉表彰或物质奖励100元，并纳入年度考评：

(1)品行端正，工作积极努力，起表率作用者;

(2)团结同事，助人为乐，拾金不昧者;

(3)爱公司如家，关心集体，顾全大局，任劳任怨，表现突出者;

(4)节约用水、用电者;

(5)模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者;

(6)主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者;

(7)有上述类似的好人好事行为者。

有下列行为之一者，公司给予荣誉表彰及物质奖励200元，并纳入年度考评：

(1)对生产技术或管理制度提出合理化建议，并给公司带来较大效益者;

(2)提高业务技术水平，超额完成生产(工作)任务，成绩显著者;

(3)改进工艺，对提高产品质量，提高工作效率有显著成就者;

(4)应用新技术、新材料、新工艺，开发新产品有显著成就或拓展业务增加销售额有突出业绩者;

(5)节约原材料，或废料利用成绩显著者;

(6)敢于坚持原则，检举揭发公司内的不良现象，维护公司利益者;

(7)维护安全，奋不顾身处理突发性危险事件者;

(8)见义勇为者;

(9)合理化建议被采纳并带来效益者;

(10)对公司有其他特殊贡献者。

员工绩效奖金激励方案

一、制定目标

猎头公司的绩效管理目标应该与公司的战略目标相一致。根据公司的战略目标和业务发展情况，制定具体的绩效管理目标和指标。

二、评估绩效

1. 绩效评估的时间：每年年底进行一次绩效评估。

2. 绩效评估的对象：所有员工。

3. 绩效评估的指标：根据员工的职位和工作内容，制定相应的绩效评估指标，包括工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。

4. 绩效评估的方式：采用360度绩效评估方式，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。

5. 绩效评估的结果：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施和提高计划，并对表现不佳的员工进行培训和辅导。

三、激励措施

1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升机会：根据员工的绩效评估结果，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工提高工作质量和工作态度。

3. 培训和发展：对表现不佳的员工进行培训和辅导，激励员工提高工作能力和创新能力。

四、提高计划

1. 制定个人提高计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人提高计划，帮助员工提高工作能力和创新能力。

2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 优化工作流程：根据员工的工作反馈，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。

五、绩效管理的监督和反馈

绩效管理需要不断监督和反馈，以保证制定的目标能够实现。在实施绩效管理过程中，需要根据反馈及时进行调整，确保绩效管理的有效性和可持续性。

公司奖罚制度表具体内容

一、奖励制度

1、工作积极，团结同事。

2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

6、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。

以上6条，酒店按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰和现金奖励。

二、惩罚制度

违反以下条款按次进行现金处罚。

1、浪费公物，视情节轻微的。

2、对客人指手划脚，品头论足。

3、对宾客不礼貌，与客人争辨。

4、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

6、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

7、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。

8、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

9、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

10、不经请假，随意旷工。

11、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

12、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。

公司员工奖励制度范本

第一节总则

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3.完成计划指标，经济效益良好;

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

5.全年无缺勤，积极做好本职工作;

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

8.节约资金，节俭费用，事突出;

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

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